組織の作り方


集団的自衛権行使容認、閣議決定へ 公明、受け入れ決定 次は徴兵制。そして戦争へ。
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フリーで仕事をしてきたから、いろんな会社に関わった。


どこの会社でも、「人間関係」がギクシャクしてる人たちがいる。


原因はふたつ。


●会社の「仕組み」に問題がある。
 人員配置や給与体系、仕事内容の組織の作り方に問題があり、
 その為、各部署通しの連携がうまくいかず、
 結果、各部署通しで「人間関係」がギクシャク対立。
●仕事に対する「姿勢」がバラバラ。
 仕事を基本的にしっかりやりたい人、
 言われた事だけしかやらない人、
 とにかく楽をしようとする人、など混在してるから、
 仕事の個人負担が極端に違う為「確執」が生まれる。


会社の仕組みの問題も、個人の姿勢の問題も、
「同じ意見の人だけの集団」ができていて、
「空気の入れ替え・循環」ができず、トラブルが絶えない。


解決法は、
「外部の眼」を入れ、自社では気づかない問題を洗い出す。


安倍政権のように、
「同じ意見の仲間」だけで「○○諮問会議」なんて政策提言してると、
「世間が極端に狭く」なり、ブレまくる。


組織の作り方のコツは、個人の生き方と同じで、
「反対意見に耳を傾ける」事以外にない。